重生千禧年:我的商业帝国从校园开始起步_第71章内心锚定绿界,推演千禧并购後的校园金流帝国 首页

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   第71章内心锚定绿界,推演千禧并购後的校园金流帝国 (第3/3页)

指向「全台商户」的箭头,「2006年绿界原本要推出ECPay,千禧可以帮它规划,把校园金流经验复制到中小商户——复制到校园中小商户——例如给电商平台提供''''类似校园充值的便捷收款方案'''',给连锁店提供''''跨店资金监管服务'''',让绿界从''''校园专属''''变成''''全台通用'''',这才是它未来产值的关键。

    三、内心笃定:这不是冒险,是抓住“只有我知道的未来”

    「别人会觉得千禧刚起步就并购公司,太冒险。」一凡放下笔,看着草稿本上的蓝图,心里却没有丝毫犹豫,「但只有我知道,绿界不是普通的小公司,它是未来台湾金流的''''独角兽'''',现在不抢,以後花再多钱也买不回来。」

    他想起之前洪启瑞说“并购要考虑成本”,但在他心里,这笔账早就算清楚了:千禧并购绿界,表面是“花钱买公司”,实际上是“用现在的小投入,换未来十年的金流话语权”——绿界未来的市值,会远超现在的并购成本;更重要的是平台,有了绿界对校园金变成「能支撑千禧发展的核心业务」。

    宿舍的灯突然闪了一下,一凡赶紧把草稿本收进cH0U屉,怕被室友看到。cH0U屉里的绿界报表,藏着一个大三学生对「未来」的判断,也藏着一份只有他知道的「金流帝国蓝图」。他m0了m0cH0U屉,心里已经有了决定:明天就找洪启瑞和曾玉玲,把“并购绿界”的想法提出来——这不是一时冲动,是抓住“只有我能看到的机遇”,让千禧和聊聊,都能站在未来的风口上。

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